HR és Wellbeing tanácsadás, projektmenedzsment

Ez egy hosszabb távú, közös munka, ahol nem egy-egy problémát oldunk meg, hanem a szervezet működését fejlesztjük. A folyamat minimum 10 alkalmas együttműködésben valósul meg.

Stratégiai gondolkodás, emberközpontú működés

Hogyan dolgozom

A munkám projektmenedzsment szemléletben zajlik, strukturált, átlátható lépések mentén:

1. Helyzetfeltárás és megértés 

Külső szemmel ránézek arra, ami belülről már „láthatatlanná vált”

  • vezetői konzultáció
  • aktuális kihívások feltérképezése
  • szervezeti működés elsődleges áttekintése

2. Dokumentumelemzés és diagnózis

  • meglévő HR és működési dokumentumok elemzése
  • szervezeti diagnózis (kérdőív, interjú, visszajelzések)
  • kockázatok és fejlesztési pontok azonosítása

Nem csak azt nézzük meg, mi történik – hanem azt is, hogy miért


3. Közös irányok és célok meghatározása

  • vezetői elképzelések tisztázása
  • közös prioritások kijelölése
  • mérhető célok és irányok meghatározása

Itt lesz a „jó ötletből” valódi stratégia


4. Projektcsapat felállítása

  • belső kulcsszereplők bevonása
  • felelősök kijelölése
  • működési keretek kialakítása

A rendszer nem rajtam múlik – hanem azon, hogy belül is működik-e


5. Megvalósítás és folyamatos támogatás

  • konkrét lépések és beavatkozások
  • wellbeing és HR eszközök bevezetése
  • vezetői és csapat szintű támogatás

 A fókusz: működésbe átültetni, nem csak megtervezni


6. Nyomonkövetés és utókövetés

  • rendszeres visszajelzések
  • eredmények mérése
  • finomhangolás

A folyamat csak akkor zárul le, ha már működik


Miben más ez a tanácsadás

Nem egy külső javaslatcsomagot adok át,
hanem a folyamat része maradok a végéig.


Eredmény

  • átláthatóbb szervezeti működés
  • erősebb vezetői irány
  • mérhető wellbeing hatás
  • stabilabb, motiváltabb csapat

Ha úgy érzitek, nálatok is eljött az idő a tisztábban látásra és a működő változásra, keressetek bizalommal.

Érdemes megkeresni, ha a szervezetben fáradtság, túlterheltség, motivációvesztés, megtartási nehézség, vezetői túlterhelés vagy rendszertelen wellbeing kezdeményezések láthatók, és érzitek, hogy változtatni kell, de még nincs tiszta irány.

Felhivlak